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自媒體的精神糧倉空瞭
一個時代有一個時代的鳥兒，一個時代有一個時代的歌聲。在自媒體時代，雖然飛翔的工具越來越容易獲得，卻沒有幾個人能真正飛起來——太多的自媒體隻能在草莽中摸索。好消息是，某些自媒體聯盟已經報出刊例價，強調自己超百萬粉絲所影響的是幾百萬的主流人群，價格也很誘人——不超過200字的文圖一張起步價5000元、公益活動5萬元、商業活動10萬元。更多的自媒體人選擇單獨報價，比如訂閱收費、會員收費——大傢都要給自己的“辛苦”定個價，免費午餐不僅不能持久也不道德。然而，數據顯示，目前微信公眾號已超過200萬個，每天還在以8000多個的速度在增長，但是絕大多數公眾號在10萬用戶以內就停滯瞭。隻有千分之幾的賬號可以做到收支平衡，萬分之十幾能夠“倉廩實”而過上滋潤的小日子。這種急不可耐的背後是自媒體內容和特點的雙重“饑渴”，參與其中的人已經意識到加大內容投入意味支出增加，強調特點意味專業性要加強，而這都需要時間和資金的投入才能局部實現。尤其當某些自媒體已經開始眼憨耳熱地賺快錢的時候，其他人就開始著急瞭，我的價值並不差於“友軍”為什麼我就不能賺錢——逐利的想法讓原本堅持著的自媒體們的“精神糧倉”空瞭。“羅輯思維”收會員費，是在苦心經營半年之後；但很多想彎道超車的自媒體們既沒解決產品的豐裕度，又不願苦守寒窯——一步跨到自商業，我想還是吃定已有的“關系”而不是真實價值。回到起點：人們為什麼做自媒體，是為瞭更好地表達，是為瞭更好地強調個性，以及這些所帶來的精準選擇和自空間的活躍度。但是當盈利和商業開始把關收費的時候，這個還處於半成品的產品已經急於“下海”出航瞭。上桿子的都不是什麼好生意。收費也可以，付費的人是誰？為什麼隻選擇你？為什麼不選擇他？目前的答案是：訂閱人多；價格便宜；覆蓋的是決策層；粉絲多在一二線城市……這些答案，似曾相識。某些雜志實際發行量可能萬餘本，卻敢於對外公開宣稱自己有10萬發行量，甚至會迎合某些特定客戶——在其能看到的地方進行密集鋪攤，以便營造出自己無處不在的外在。這意味著即使付費，也是由於信息不對稱。沒有人會真的傻到高速路還沒修起來，就去給收費站付費。所謂的自媒體報價，仍然是傳統媒體的路數，而非自媒體的商業模式，更不是什麼互聯網創新。自媒體必然是情緒的承載，但是那個最到位的情緒還沒有被多數人找到。早期的《新周刊》打造出瞭“飄一代”，標準形象是一群纖細的身體和頭顱被碩大的翅膀所牽引著的人兒；早期的《城市畫報》把“快樂”作為行銷訴求，廣告口號更是“你快樂嗎？”當雜志內頁中那些騰空跳起處於失重狀態的人物出現時，閱讀者往往自己已經在一種騰空體驗中瞭……什麼又是自媒體的標簽呢？什麼是自媒體的個性呢？那些迷人的互動呢？我們都說新聞“無學有術”，自媒體不隻是換個平臺展示，如果不找到自己的這個群落標簽，就形成不瞭真正的自品牌，自然也無緣於品牌價值的溢價。很多自媒體信心滿滿地進入，但是從業經驗也就三五載，好東西見得不多，壞東西見得也不多——兩三個月折騰下來，自己儲備的三五鬥早就不夠使瞭。於是，每天變三天，自己寫變別人摘，剪刀漿糊背後同質化已經越來越多。其實自媒體更像是雜志化生存，一年12期你的封面主題是什麼？這些主題所營造的雜志特質和影響的雜志人群是什麼？畢竟365天的自媒體要想日日出新非常不容易，但是52周的52個主題還是可以選擇做到中上水平的。退而求其次，一年36期旬刊的主題，一年24期半月刊的主題……我倒覺得，自媒體雜志化操作會成為人手緊缺的媒體人們最容易見效的選題方向和個性展示。尤其是訂閱數觸到瞭天花板的時候，大傢都需要等待的是偶發事件中的上乘表現——那才是增加訂閱數的好時機。當增量不足的時候，維護好存量也是一種策略之道。但是廣告和軟文卻容易讓存量們反感並退訂。值得一提的是，目前的自媒體閱讀，有的不是實時閱讀，甚至有的人是堆積在一起系統來閱讀；如何讓自己的勞動更有編輯意圖——雜志主題化操作遠比日報式操作更集中有效。當然，這對從業者的大局觀和分析方法都有更高的統籌要求，一個相對持久的話題背後就是系統的思考和話語權的專業分析。自媒體要想從“自寫作”、“自編輯”、“自剪貼”進入到“自品牌”、“自廣告”、“自商業”：必須形成一個有情緒的互動圈子，所提供的內容不一定是獨傢但是一定有用，不一定都是頭條但是能伴隨頭條左右，或許才能像汪峰一樣“飛得更高”。自媒體的精神糧倉應該承載的代墊款二胎缺錢急用哪裡借錢是推動是榮耀，而不僅是熱鬧的商業——是完成我們在傳統中不容易完成的那一面，而不要那麼快就成為廣告的附庸。作為互聯網工具，目前自媒體的廣告數得出的也就那幾個品牌，為瞭它們的眼球值得掠奪性開發這片剛出芽的土地麼？歌德說“不做下一個誰，做第一個我。”
新聞來源http://news.hexun.com/2013-11-29/160163198.html
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